من طرف الى من يسعى للقيادة و الريادة.
القائد يسهر على سير المؤسسة وفق نظام معين ، لكن الفرق يكون جليا وواضحا من حيث كيفية أداء هذه المهام وتسيير الموظفين والشركاء باعتبارهم طرفا أساسيا يتعاونون مع الإدارة بتلقائية وقناعة لتحقيق الأهداف المرسومة .
وتتمثل هذه الأدوار في الرباعية التالية :
- التخطيط : أي وضع خطة عمل بمشاركة جميع الأطراف والشركاء وتحديد آليات العمل من حيث الطرق والأساليب والموارد المالية والبشرية الضرورية.
- التنفيذ : توجيه الموظفين والشركاء لتنفيذ العمليات المبرمجة.
- التتبع والتقويم : متابعة العمليات وتقويم نتائجها بمساعدة الشركاء لتعزيز مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف.
صفــــــات القائد :
* الصفات الإدارية :
** أن يتوافر له قسط كاف من المعرفة في مبادئ الإدارة وأن تكون له شخصية واعية تفهم الاتجاهات المختلفة للسلوك والتصرفات الإنسانية والنفسية ليستطيع تحريك الجماعات ودفعها للتجاوب مع البرنامج المخطط.
** أن يتمتع بالروح التخطيطية والتنبؤ للمستقبل والاهتمام به.
** أن يكون قادرا على تحديد الأهداف الأساسية بعيدة المدى.
** أن يكون محبا للدقة والنظام.
** القدرة على التحليل والإقناع.
* الصفات من حيث العلاقات :
الحرص على الاحترام المتبادل مع الرؤساء والمرؤوسين والزملاء منطلقا من احترام الذات وإتقان العمل الشخصي .
** عدم المس والتشهير بمن سبقه.
** الاهتمام بالروح المعنوية للمرؤوسين وأوضاعهم المادية.
** المشورة والروح الديمقراطية في المناقشة أي احترام الرأي المخالف.
** تشجيع العمل وروح المبادرة.
** تنمية روح الوئام بين الموظفين.
*الصفــات الخلقية :
** احترام النفس أو الذات .
** الالتزام والنزاهة.
** الذكاء وسرعة البديهة .
** التواضع والبعد عن الغرور والتعالي.
** الموضوعية بخلاف الذاتية أو الانفعالية والمزاجية.
والخلاصة فإن القائد المناجير يجب أن يكون قدوة حسنة لغيره من الشركاء والفاعلين حتى تكون له القدرة الكافية على توجيههم وتكوينهم وتجنيدهم وراءه لتحقيق المشاريع المسطرة وترجمتها إلى فعاليات حقيقية في حياة المؤسسة.
القائد يسهر على سير المؤسسة وفق نظام معين ، لكن الفرق يكون جليا وواضحا من حيث كيفية أداء هذه المهام وتسيير الموظفين والشركاء باعتبارهم طرفا أساسيا يتعاونون مع الإدارة بتلقائية وقناعة لتحقيق الأهداف المرسومة .
وتتمثل هذه الأدوار في الرباعية التالية :
- التخطيط : أي وضع خطة عمل بمشاركة جميع الأطراف والشركاء وتحديد آليات العمل من حيث الطرق والأساليب والموارد المالية والبشرية الضرورية.
- التنفيذ : توجيه الموظفين والشركاء لتنفيذ العمليات المبرمجة.
- التتبع والتقويم : متابعة العمليات وتقويم نتائجها بمساعدة الشركاء لتعزيز مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف.
صفــــــات القائد :
* الصفات الإدارية :
** أن يتوافر له قسط كاف من المعرفة في مبادئ الإدارة وأن تكون له شخصية واعية تفهم الاتجاهات المختلفة للسلوك والتصرفات الإنسانية والنفسية ليستطيع تحريك الجماعات ودفعها للتجاوب مع البرنامج المخطط.
** أن يتمتع بالروح التخطيطية والتنبؤ للمستقبل والاهتمام به.
** أن يكون قادرا على تحديد الأهداف الأساسية بعيدة المدى.
** أن يكون محبا للدقة والنظام.
** القدرة على التحليل والإقناع.
* الصفات من حيث العلاقات :
الحرص على الاحترام المتبادل مع الرؤساء والمرؤوسين والزملاء منطلقا من احترام الذات وإتقان العمل الشخصي .
** عدم المس والتشهير بمن سبقه.
** الاهتمام بالروح المعنوية للمرؤوسين وأوضاعهم المادية.
** المشورة والروح الديمقراطية في المناقشة أي احترام الرأي المخالف.
** تشجيع العمل وروح المبادرة.
** تنمية روح الوئام بين الموظفين.
*الصفــات الخلقية :
** احترام النفس أو الذات .
** الالتزام والنزاهة.
** الذكاء وسرعة البديهة .
** التواضع والبعد عن الغرور والتعالي.
** الموضوعية بخلاف الذاتية أو الانفعالية والمزاجية.
والخلاصة فإن القائد المناجير يجب أن يكون قدوة حسنة لغيره من الشركاء والفاعلين حتى تكون له القدرة الكافية على توجيههم وتكوينهم وتجنيدهم وراءه لتحقيق المشاريع المسطرة وترجمتها إلى فعاليات حقيقية في حياة المؤسسة.
» الفرض الاول علمي في مادة الأدب العربي
» الفرض الاول ادب عربي شعبة ادب و فلسفة
» دروس الاعلام الآلي كاملة
» دروس في الهندسة الميكانيكية
» وثائق هامة في مادة الفيزياء
» طلب مساعدة من سيادتكم الرجاء الدخول
» مذكرات الأدب العربي شعبة آداب و فلسفة نهائي
» مذكراث السنة الثالثة ثانوي للغة العربية شعبة ادب
» les fiches de 3 as* projet I**